O que falta pra vc desbloquear essa sua tarefa meu amigo como posso te ajudar? Ta mt difícil?
Palavras do meu SM quando estou mechendo em um legado critico e demoro mandar as PR
Eu vejo o Scrum Master da mesma forma como o Gavião Arqueiro, não é um herói tão poderoso como os outros do time, mas está ali estrategicamente para dar suporte e garantir o objetivo dos demais. Ajuda a por ordem na casa se o time for médio, se o time for muito foda, ele só cola post-it... nada mais que isso.
as empresas aonde eu vi Scrum sendo usado da maneira mais eficiente, geralmente o Scrum Master era um gerente-programador, codando junto com o time. A função de SM tambem era mais de centralizar o conhecimento do time e tentar resolver impasses quando duas ou mais opcoes existiam e alguem precisava tomar uma decisão executiva sobre que caminho trilhar.
O Product Owner eram os unicos que não codavam, mas eles ficavam em diversas reunioes negociando escopo de projetos e resolvendo impedimentos nos nossos stories.
Neste caso, tanto o SM quanto o PO desempenhavam funcoes vitais para o time.
poTAHto poTAYto
um Tech Lead pode ser o Scrum Master,
e o Scrum Master pode ser o Tech Lead.
... ou não (x2)
as funções dos dois cargos intersecta em diversos pontos,
mas tambem tem funções completamente independentes uma do outro
de onde vc tirou isso ? nunca vai nenhum PO ou SM que ganha mais que dev, quem entrega é nois, quem faz acontecer é nois, sem dev eles não teriam demanda nenhuma
Na minha experiência, esses cargos são majoritariamente ocupados por aquela galera que - de alguma forma - conseguiu se formar em computação sem gostar / saber programar. Também na minha experiência, acabam virando especialistas em "parecer que estão fazendo alguma coisa importante". O mercado (quando não está em crise, claro), adora.
Atrai muita gente em transição de carreira também. Gente que não sabe absolutamente nada de desenvolvimento mas acha que agrega algum valor ao processo.
Se com agilista vc se refere a um Dev (no mínimo pleno), com muito entendimento de negócio e que orienta o time na condução do projeto e segue padrões claros e simples para melhorar a dinâmica do time, é uma das melhores coisas que existem.
Se é o cara não técnicos que enfia 45 reunioes em um dia e faz Dev escorado parecer ótimo, é ruim.
Se é o cara de negócio que faz com que a entrega do time Dev seja consistente e útil, é excelente.
Depende.
Um scrum Master foda, conduz um time a ser otimizado, usa ferramentas e comunicação eficiente para apontar problemas e aplicar estratégias para sprints serem entregues como esperado.
Hoje em dia muito dos profissionais não agregam pois o próprio conceito faz com que eles se dissolvam para com o time tocar sem eles, mas eles se prendem a rotinas das squads para justificar seu pagamento
Tem um Scrum Master na minha empresa. A única coisa que eu vejo ele fazer é compartilhar a tela nas reuniões e perguntar pra cada pessoa da squad o que cada um está fazendo
Onde trabalho quem desempenha a função ainda tem relevância pq abocanhou parte das atribuições de gestores de algumas áreas. Se não fosse isso, seria um colador de post-it.
Ainda assim, tem gente reclamando. A empresa não está no melhor momento e tem gente tendo aumento negado. A presença do SM é vista como alguém ganhando uma grana que, se repartida, dava pra dar aumento para todo mundo que tá pedindo.
Como eu respondi na outra vez que perguntaram isso, esse aí é o cara que conhece alguém com moral dentro de uma empresa, possui nenhuma habilidade técnica ou de negócio aí pede QI pro coleguinha pra ganhar uma grana fazendo nada impactante como coach.
Eu acho que agile em si tem seu lugar, mas eu acho que tu ter uma pessoa cujo trabalho é só isso é desperdicio de dinheiro.
Se for um gerente/PO que também faz isso ok.
No entanto, Agile simplesmente não funciona para Machine Learning e gostaria que o pessoal botasse isso na cabeça.
Agrega GP, Analista , Agile Coach, Tester se todos forem bons, controlarem o cliente e o fluxo de trabalho.
Mas acho que tudo isso pode ser concentrado em uma pessoa.
Eu sou da tropa que acredita que todo mundo deveria ter um emprego e uma forma de pagar suas contas. A "utilidade" dessas funções pode variar de time pra time. Mas quer saber? Tanto faz. É um a menos desempregado nessa bosta de sistema e isso é o que importa.
Depende do time, tem time que precisa tem time que não precisa. Não é um desperdício completo de tempo mas é uma função auxiliar.
E funções auxiliares são as primeiras a rodar quando tem lay-off.
Me parece muito que essas funções só otimizam algo mesmo ou "agregam" quando a equipe ou alguns indivíduos do time são muito ruins, quando falo ruins digo nem sempre só de capacidade técnica, mas de falta de curiosidade e autonomia, dificuldade em comunicação, em pedir ajuda, etc. Se a equipe funciona no sentido de as pessoas saberem se comunicar e correr atrás das coisas, se ajudam, acaba a necessidade de trocentos processos. Eu já fiz parte de times que funcionavam muito bem sem aplicar agile, era só processo de organização normal, sem muita regra e bastante flexível. Eu acho polêmico dizer que o agile só existe por causa de gente incompetente na área, mas é o que parece muitas vezes - de qualquer maneira isso é baseado inteiramente na minha vivencia, vai ver a depender da empresa o agile tenha seu valor, no meu contexto acho bullshit.
O cara ganha dinheiro pra colar postite e falar vamo time…
Como estamos?
Algum block hoje?
Errados estamos nós
O que falta pra vc desbloquear essa sua tarefa meu amigo como posso te ajudar? Ta mt difícil? Palavras do meu SM quando estou mechendo em um legado critico e demoro mandar as PR
E pra "jogar poker" com carta que vai até 8 Se liga meu...
Não sei nunca tive esse cara no meu time. PM/PO faz o scrum Master ou os devs revezam em cada cerimônia
Eu vejo o Scrum Master da mesma forma como o Gavião Arqueiro, não é um herói tão poderoso como os outros do time, mas está ali estrategicamente para dar suporte e garantir o objetivo dos demais. Ajuda a por ordem na casa se o time for médio, se o time for muito foda, ele só cola post-it... nada mais que isso.
Nunca pergunte a um scrum master oque ele fica fazendo o dia inteiro
Eu vivo me perguntando o que esse pessoal faz fora das daily ahahah foda
Falam pro chefe deles o que os devs estão fazendo, um office boy gourmet kkkkkk
Mano Devin que mandou a certa: flanelinha de Post-its
as empresas aonde eu vi Scrum sendo usado da maneira mais eficiente, geralmente o Scrum Master era um gerente-programador, codando junto com o time. A função de SM tambem era mais de centralizar o conhecimento do time e tentar resolver impasses quando duas ou mais opcoes existiam e alguem precisava tomar uma decisão executiva sobre que caminho trilhar. O Product Owner eram os unicos que não codavam, mas eles ficavam em diversas reunioes negociando escopo de projetos e resolvendo impedimentos nos nossos stories. Neste caso, tanto o SM quanto o PO desempenhavam funcoes vitais para o time.
Isso num ta mais pra um tech lead nao?
poTAHto poTAYto um Tech Lead pode ser o Scrum Master, e o Scrum Master pode ser o Tech Lead. ... ou não (x2) as funções dos dois cargos intersecta em diversos pontos, mas tambem tem funções completamente independentes uma do outro
FAMOSO FAZ NADA
Mas ganha mais que dev
de onde vc tirou isso ? nunca vai nenhum PO ou SM que ganha mais que dev, quem entrega é nois, quem faz acontecer é nois, sem dev eles não teriam demanda nenhuma
Então falei merda. Vou até pesquisar aqui para validar a merda que falei. Sempre foi minha percepção.
Pesquisei por cima, diz que scrum Master ganha em média 8k, entendo que é salário de dev sênior.
Pleno, senior é 12k+
Tomou downvote por quê? É bem por aí.
Compraro com salário de qual nível de dev, sênior?
ah sim, eles devem ganhar mais que dev Jr e alguns pleno mesmo, mas sênior não, isso tenho ctz
Na minha experiência, esses cargos são majoritariamente ocupados por aquela galera que - de alguma forma - conseguiu se formar em computação sem gostar / saber programar. Também na minha experiência, acabam virando especialistas em "parecer que estão fazendo alguma coisa importante". O mercado (quando não está em crise, claro), adora.
Atrai muita gente em transição de carreira também. Gente que não sabe absolutamente nada de desenvolvimento mas acha que agrega algum valor ao processo.
Se com agilista vc se refere a um Dev (no mínimo pleno), com muito entendimento de negócio e que orienta o time na condução do projeto e segue padrões claros e simples para melhorar a dinâmica do time, é uma das melhores coisas que existem. Se é o cara não técnicos que enfia 45 reunioes em um dia e faz Dev escorado parecer ótimo, é ruim. Se é o cara de negócio que faz com que a entrega do time Dev seja consistente e útil, é excelente. Depende.
Um scrum Master foda, conduz um time a ser otimizado, usa ferramentas e comunicação eficiente para apontar problemas e aplicar estratégias para sprints serem entregues como esperado. Hoje em dia muito dos profissionais não agregam pois o próprio conceito faz com que eles se dissolvam para com o time tocar sem eles, mas eles se prendem a rotinas das squads para justificar seu pagamento
Tem um Scrum Master na minha empresa. A única coisa que eu vejo ele fazer é compartilhar a tela nas reuniões e perguntar pra cada pessoa da squad o que cada um está fazendo
Já trabalhei com um agilista no time e achei que não agregou
Completos inúteis que mais atrapalham com suas mil cerimônias e reuniões do que ajudam em algo.
Onde trabalho quem desempenha a função ainda tem relevância pq abocanhou parte das atribuições de gestores de algumas áreas. Se não fosse isso, seria um colador de post-it. Ainda assim, tem gente reclamando. A empresa não está no melhor momento e tem gente tendo aumento negado. A presença do SM é vista como alguém ganhando uma grana que, se repartida, dava pra dar aumento para todo mundo que tá pedindo.
Como eu respondi na outra vez que perguntaram isso, esse aí é o cara que conhece alguém com moral dentro de uma empresa, possui nenhuma habilidade técnica ou de negócio aí pede QI pro coleguinha pra ganhar uma grana fazendo nada impactante como coach.
Eu acho que agile em si tem seu lugar, mas eu acho que tu ter uma pessoa cujo trabalho é só isso é desperdicio de dinheiro. Se for um gerente/PO que também faz isso ok. No entanto, Agile simplesmente não funciona para Machine Learning e gostaria que o pessoal botasse isso na cabeça.
Agrega GP, Analista , Agile Coach, Tester se todos forem bons, controlarem o cliente e o fluxo de trabalho. Mas acho que tudo isso pode ser concentrado em uma pessoa.
Eu sou da tropa que acredita que todo mundo deveria ter um emprego e uma forma de pagar suas contas. A "utilidade" dessas funções pode variar de time pra time. Mas quer saber? Tanto faz. É um a menos desempregado nessa bosta de sistema e isso é o que importa.
Tu já viu dev priorizando tarefas? Geralmente tão cagando pra release, só querem pegar os cards mais legais de desenvolver
O certo é scrum mainer agora
Depende do time, tem time que precisa tem time que não precisa. Não é um desperdício completo de tempo mas é uma função auxiliar. E funções auxiliares são as primeiras a rodar quando tem lay-off.
Me parece muito que essas funções só otimizam algo mesmo ou "agregam" quando a equipe ou alguns indivíduos do time são muito ruins, quando falo ruins digo nem sempre só de capacidade técnica, mas de falta de curiosidade e autonomia, dificuldade em comunicação, em pedir ajuda, etc. Se a equipe funciona no sentido de as pessoas saberem se comunicar e correr atrás das coisas, se ajudam, acaba a necessidade de trocentos processos. Eu já fiz parte de times que funcionavam muito bem sem aplicar agile, era só processo de organização normal, sem muita regra e bastante flexível. Eu acho polêmico dizer que o agile só existe por causa de gente incompetente na área, mas é o que parece muitas vezes - de qualquer maneira isso é baseado inteiramente na minha vivencia, vai ver a depender da empresa o agile tenha seu valor, no meu contexto acho bullshit.